吹塑玩具加工企業(yè)在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的6個(gè)基本構(gòu)成要素。

（1）以用戶和發(fā)展用戶的需要為中心任務(wù)。清楚了解市場(chǎng)和用戶的需要是本企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造及器材、物資技術(shù)保證等都必須對(duì)準(zhǔn)滿足用戶需要這一中心，這就是旋轉(zhuǎn)輪的目標(biāo)中心和吹塑玩具加工企業(yè)的任務(wù)及夢(mèng)想。

（2）企業(yè)員工的任務(wù)和機(jī)構(gòu)中的協(xié)作。這里包括組織方法、雇員的雇用和培訓(xùn)、激勵(lì)措施、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和通訊等方面。企業(yè)的基層組織也要考慮班組的自我管理、班組的組合及學(xué)會(huì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、酬金、質(zhì)量周期、社團(tuán)文化等。

（3）共同了解革新的效果，使體系支持員工和各個(gè)工序。這些工序包括使用人工和計(jì)算機(jī)去做研究、分析、文件編制、制訂決策以及企業(yè)每一過(guò)程的控制。

（4）從產(chǎn)品確定和制造到被用戶認(rèn)可的關(guān)鍵過(guò)程。有三個(gè)主要階段，即產(chǎn)品/工藝確定，制造和用戶的認(rèn)可。在這三個(gè)階段中，有15個(gè)關(guān)鍵過(guò)程構(gòu)成了產(chǎn)品的壽命周期。

（5）企業(yè)資源（輸入）和責(zé)任（輸出）。資源包括資金、人材、材料、管理、信息、技術(shù)、供應(yīng)?；セ葚?zé)任包括雇員、發(fā)明者和全體人員的相互關(guān)系及規(guī)章制度、道德、環(huán)境的約束。在新的制造企業(yè)中，管理因素是圓周上很薄的一層，他們把新的方法帶到吹塑玩具加工企業(yè)中并支持關(guān)鍵的過(guò)程。

（6）制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司自治時(shí)，公司的成功依賴于用戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和其他環(huán)境因素。制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括用戶和用戶的需要、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、優(yōu)秀的工人、銷售商、自然資源、金融市場(chǎng)、社會(huì)、政府、教育和研究機(jī)構(gòu)。

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